Cartographies Métier
Processus Métier – Pilotage / Risques – Organisation
Modéliser, cartographier et optimiser vos processus d’entreprise
WinDesign Business Process Cartographie SI
OUTIL DECISIONNEL POUR LE PILOTAGE DES EVOLUTIONS DU SI
Modélisation des processus métier
MODELISATION DES PROCESSUS METIER
Assurer la cohérence entre les besoins métier – Identifier les points non couverts par le SI
Modéliser
Evaluer
Optimiser - Transformer
Décrivez chaque processus et évaluez la performance des activités du processus.
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A partir de la modélisation de vos processus métier, identifiez les tâches ou activités :
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En fonction de critères pertinents pour votre entreprise, définissez et initiez des projets :
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Pilotage - Gestion des risques
PILOTAGE – GESTION DES RISQUES
Identifier – Prendre en compte – Analyser les impacts – Traiter les risques
Identifier
Analyser les impacts
Traiter
Choisissez votre démarche.
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WinDesign fournit en standard une nomenclature générale de l’univers des risques, à compléter et à spécifier par rapport aux caractéristiques de l’activité décrite.
La démarche de gestion des risques passe par une cartographie des risques pour :
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Initiez votre démarche de gestion des risques :
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Cartographie de l'organisation
CARTOGRAPHIE DE L’ORGANISATION
Cartographier les différents aspects de l’organisation de l’Entreprise
L'organisation et les acteurs
Liaison entre les cartographies
Les capacités de décomposition hiérarchique permettent la représentation « zoomée » des structures hiérarchiques au sein de la cartographie Organisationnelle.Cette cartographie aborde les différents aspects de l’organisation d’une entreprise, et en particulier :
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La plupart des concepts modélisés dans ces cartographies se retrouvent mis en œuvre dans les autres cartographies :
Les unités organisationnelles (acteurs internes) sont impliqués dans le fonctionnement des procédures en tant que rôles (Cf. cartographie d’opérations).
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Assurer une cohérence entre les besoins métiers et identifier les points non couverts par le SI
• Modélisez vos processus Métier
Décrivez chaque processus et évaluez la performance des activités du processus.
• Evaluez vos processus Métier
Identifiez les tâches ou activités qui présentent un dysfonctionnement, qui ne sont plus assez performantes ou peuvent être ou devenir des facteurs aggravants de risques.
• Optimisez et transformez vos processus Métier
En fonction de critères pertinents pour votre entreprise, définissez et initiez des projets d’amélioration et d’optimisation des processus, et en particulier de vos processus stratégiques (processus clés) à partir de la projection des différents scénarios de changement établis.
Identifier – Prendre en compte – Analyser les impacts – Traiter les risques
WinDesign vous permet de réaliser une cartographie des risques, en associant la notion de risques aux différents niveaux de cartographies métier ou de manière spécifique, en réalisant une cartographie centrée sur le risque.
• Identifiez et analysez les impacts des risques
La démarche de gestion des risques passe par une cartographie des risques qui permettra d’identifier et de recenser la nature des risques encourus par une activité et d’analyser les impacts du risque.
• Traitez le risque
Initiez votre démarche de gestion des risques, en définissant les traitements qui seront mis en place pour minimiser les impacts des risques ainsi identifiés.
Appuyez-vous sur la qualité des données issues de la cartographie réalisée, pour trouver le meilleur équilibre entre la protection de votre système d’information et la performance de vos activités.
Cartographier les différents aspects de l’organisation de l’Entreprise
Les capacités de décomposition hiérarchique permettent la représentation « zoomée » des structures hiérarchiques au sein de la cartographie Organisationnelle.
• Connaître l’organisation et les acteurs de l’entreprise
Cette cartographie aborde les différents aspects de l’organisation d’une entreprise, et en particulier la structuration en unités organisationnelles (direction, département, service, cellule, …), la répartition géographique en sites, l’organigramme fonctionnel, les rôles et les compétences des structures organisationnelles.
• Liaison avec les autres cartographies
La plupart des concepts modélisés dans ces cartographies se retrouvent mis en œuvre dans les autres cartographies (métier, applicative et technique).
Les unités organisationnelles (acteurs internes) sont impliqués dans le fonctionnement des procédures en tant que rôles (Cf. cartographie d’opérations).
Une cartographie de rôles présentera les rôles assurés par les différentes unités organisationnelles.
Exploitez les capacités de WinDesign pour réaliser vos cartographies Métier
Modélisation par composition ou décomposition
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Composition par liaison graphique entre les objets
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Décomposition des relations objets par description textes
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Choix d’un formalisme libre ou normatif
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Formalisme standard WinDesign
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Formalisme normé BPMN 2.0
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Ouverture du méta modèle pour des paramétrages spécifiques
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Autres formalismes intégrés : Merise, Ossad, Archimate ®, …
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Lire l’article » BPMN – Mise en oeuvre dans WinDesign«
5 types de cartographies métier articulent la décomposition hiérarchique
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Approche processus complète
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Décomposition macro processus, processus, sous processus
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Détail des activités, opérations, instructions
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RACI : associer les rôles et les personnes
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Liaisons possibles vers les autres cartographies : fonctionnelle et applicative
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Assistant de gestion des parcours
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Visualisation des différents parcours et chemins de navigation au sein des processus
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Vérification des résultats et des variantes possibles
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Observez les diversités et complexités des chemins de parcours
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Comparez plusieurs versions de diagrammes
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Exploitez les capacités de la Solution WinDesign pour vos cartographies métier
Modélisation par composition ou décomposition
Composition par liaison graphique entre les objets
Décomposition des relations objets par description textes
Choix d’un formalisme libre ou normatif
Formalisme standard WinDesign
Formalisme normé BPMN 2.0
Ouverture du méta modèle pour des paramétrages spécifiques
Autres formalismes intégrés : Merise, Ossad, Archimate ®, …
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Lire l’article » BPMN – Mise en oeuvre dans WinDesign«
5 types de cartographies métier articulent la décomposition hiérarchique
Approche processus complète
Décomposition macro processus, processus, sous processus
Détail des activités, opérations, instructions
RACI : associer les rôles et les personnes
Liaisons possibles vers les autres cartographies : fonctionnelle et applicative
Assistant de gestion des parcours
Visualisation des différents parcours et chemins de navigation au sein des processus
Vérification des résultats et des variantes possibles
Observez les diversités et complexités des chemins de parcours
Comparez plusieurs versions de diagrammes